央視網(wǎng)專訪江蘇萬高藥業(yè)姚俊華：二十載守望健康初心，創(chuàng)新驅動醫(yī)藥新質(zhì)生產(chǎn)力
創(chuàng)業(yè)難。從沈陽到濟南，跨出校門來到企業(yè)，他深入一線認識了這個行業(yè)，從北京到南通，一路往南的研發(fā)前行之旅緩緩展開。
守業(yè)難。曾經(jīng)，一場來自上市公司的專利侵權訴訟，導致公司設備被法院查封，三年半內(nèi)，打了七場官司，讓剛起步的公司雪上加霜。
一段人生，數(shù)十載春風冬雪，波折磨礪，跌倒后，他站起身再度向前，方成就如今事業(yè)宏圖。
在中國醫(yī)藥行業(yè)的宏大敘事中，企業(yè)的成功路徑各不相同。南京正大天晴的田舟山以絕地求生的魄力深耕心腦血管領域，山東羅欣藥業(yè)的劉保起憑借非凡的戰(zhàn)略眼光成功回歸A股上市。而江蘇萬高藥業(yè)（以下簡稱萬高）的創(chuàng)始人姚俊華，則帶領企業(yè)走出了一條以“韌性”為底色的發(fā)展路徑——在長達21年的馬拉松中，從專利訴訟的泥潭中勝出，在行業(yè)集采的寒冬里逆勢投入，最終構筑起“仿創(chuàng)結合”的堅實護城河。
艱難起步：在困境中埋下創(chuàng)新的種子
2004年，萬高藥業(yè)在江蘇南通成立。與許多初創(chuàng)制藥企業(yè)一樣，萬高一度陷入“無批文、無品種”的困境，只能依靠代工維持生存?！澳撬哪辏覀兿袷窃诠鹊仔凶摺！币∪A回憶道。與上市公司專利糾紛的經(jīng)歷讓他深刻意識到，沒有自主研發(fā)能力的企業(yè)注定無法走遠。正是這種危機感，為萬高注入了“研發(fā)先行”的基因。
與康刻爾陳用芳臨危受命的戲劇性轉折不同，姚俊華的創(chuàng)業(yè)歷程更像一場馬拉松。2009年，屬于厚積薄發(fā)的起始，公司研發(fā)的十幾個產(chǎn)品陸續(xù)取得批文，幾個高血壓品種逐漸獲得市場認可，員工從幾十人增長至300余人。這段平穩(wěn)發(fā)展的階段，為萬高后來的轉型積蓄了力量。
逆勢突圍：在集采寒冬中點燃創(chuàng)新之火
2019年，醫(yī)藥行業(yè)迎來分水嶺。國家集采政策的推行讓仿制藥利潤斷崖式下跌，許多企業(yè)收縮研發(fā)投入以求自保。然而，姚俊華卻在這一年做出了三個看似逆勢的決策：加大仿制藥研發(fā)、啟動創(chuàng)新藥布局、升級產(chǎn)能體系。
“當時業(yè)內(nèi)對仿制藥的信心降到了冰點，但我們認為，越是無人敢投的時候，越是機會?！币∪A說。這一思路與諾誠健華崔霽松“在冷門領域做差異化創(chuàng)新”的策略不謀而合。通過改造老舊口服固體制劑車間，新建現(xiàn)代化的口服固體制劑車間、口服液車間、滴眼劑車間、外用制劑車間，萬高將產(chǎn)能提升近10倍，同時仿制藥批文數(shù)量躍居行業(yè)前列。
雙軌戰(zhàn)略：用仿制藥“養(yǎng)”創(chuàng)新藥
提到未來的規(guī)劃，姚俊華將萬高的戰(zhàn)略總結為“仿制藥保生存，創(chuàng)新藥謀未來”。在高血壓、糖尿病、骨科等領域，萬高通過“多品種戰(zhàn)略”應對集采沖擊，確保在仿制藥的“微利時代”依然能憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)市場，為創(chuàng)新藥的研發(fā)輸送資金“彈藥”；另一方面，堅定執(zhí)行創(chuàng)新藥是“發(fā)展之本”的理念，萬高首個創(chuàng)新藥有望明年年底獲批，第二、第三個創(chuàng)新藥也進入研發(fā)關鍵階段。姚俊華堅信，創(chuàng)新藥能為萬高打造未來的核心競爭力。
“藥品研發(fā)周期長，仿制藥要3～4年，創(chuàng)新藥甚至需要10年。如果2019年沒有果斷轉型，我們可能已被時間拖垮。”姚俊華坦言。這種長線布局的定力，來源于萬高這艘巨輪掌舵人的韌性底色——唯有耐得住寂寞，才能等得到花開。2019年到今天，萬高已經(jīng)取得了近50個仿制藥批文，第一個創(chuàng)新藥今年7月申報NDA，在藥智網(wǎng)發(fā)布的2025年化藥研發(fā)實力排行榜中，萬高排在至第32位；在全國4千多家制藥企業(yè)中，萬高的過評品種數(shù)量排在第27位。
超越商業(yè)：將“健康”融入企業(yè)基因
姚俊華的辦公室里掛著一幅字：“但愿世間人無病，何惜架上藥生塵”。這位在沈陽藥科大學攻讀專業(yè)、曾在國企、外企、民企輾轉多年的創(chuàng)業(yè)者，始終將“讓百姓用得起藥”視為初心?！鞍俜N常用藥，萬高精心造”的口號提出不僅僅是姚俊華作為一名醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員堅守的底線基石，更是他腳踏實地實施“以實業(yè)守護健康、以責任反哺社會”企業(yè)理念的生動詮釋。
2025年，萬高贊助蘇超聯(lián)賽的舉動引發(fā)關注。姚俊華解釋：“制藥與體育的本質(zhì)都是守護健康。我們不僅是藥品制造者，更要成為健康生活的倡導者?！弊鳛橐幻芯啃推髽I(yè)家，在姚俊華帶領下的萬高積極響應“健康中國2030”和“全民健身”的國家戰(zhàn)略，通過“體育+健康”的融合創(chuàng)新，推出了全新家庭用藥健康IP“萬萬家族”賦能全民健康事業(yè)。而這一契合政策調(diào)性與市場步伐的舉措，也為企業(yè)的市場銷售額提供了助力。與“蘇超”的南通隊的深度捆綁，讓萬高的網(wǎng)絡聲量有了大幅度提升，這艘停泊在南通的船艇，終將會一路啟航乘風破浪。
從代工求生到仿創(chuàng)結合，從單一產(chǎn)品到多領域布局，萬高藥業(yè)的21年折射出中國醫(yī)藥企業(yè)的一種典型成長路徑：沒有驚天動地的逆轉，卻有步步為營的堅韌。姚俊華常說：“把企業(yè)做好，就是最大的愛國。”這句話背后，是一位實業(yè)家對行業(yè)規(guī)律的敬畏，以及對時代責任的擔當。
如今，萬高距離“百種常用藥”的目標僅一步之遙，創(chuàng)新藥的曙光也已初現(xiàn)。姚俊華和他的團隊依然在奔跑，正如中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)無數(shù)堅守者一樣——他們的故事或許不夠跌宕，卻用實干與堅守共同筑成了行業(yè)發(fā)展的堅實基底。
